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地勘单位多种经营产业的主要模式

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2019-11-25
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摘要 : 鉴于地勘单位投资多种经营产业的宗旨转变为规模和效益,因此应以省级地矿集团(地勘局)为单元,统筹规划,集中投入。其方向应以“资源深加工”项目为主,尽可能靠近地勘单位的资源优势,并积极引进国内外最先进的专利技术。

       鉴于地勘单位投资多种经营产业的宗旨转变为规模和效益,因此应以省级地矿集团(地勘局)为单元,统筹规划,集中投入。其方向应以“资源深加工”项目为主,尽可能靠近地勘单位的资源优势,并积极引进国内外最先进的专利技术。投资规模一般应在1千万元以上,达产以后的年生产规模应在1亿元以上。所需资金主要由集团(局)筹措,委托项目所在地的地勘单位营运。投资和经营方式可以有“新建”和“购买”两种方式,但一般以“购买”为主。因为新建可能面临以下基本问题:一是投资周期长;二是缺乏专业团队。当前,市场上不乏如此类型的企业,由民营企业创建,尽管技术先进、产品适路,但银行贷款沉重,流动资金缺乏,企业生存已经难以为继。此时地勘单位可采取“先租赁、后购买”的方式进行接手。为什么要先租赁?接管一个企业绝非一朝一夕之功,更重要的是需要了解这个企业为什么经营艰难,真的像业主介绍的那样,还是技术、产品上存在鲜为人知的硬伤或障碍。不试运营几个月,是难以发现其中的“奥妙”。为此,可与目标企业业主联合注册一家小公司作为租赁经营的主体,由地勘单位控股,如果对方没有足额的资金也可以实物入股。注册该公司的主要目的即是隔离与目标企业之间的债权、债务关系。此后,由地勘单位向租赁公司借资启动目标企业的生产。经过半年至一年的试运行后,可以将混合所有制改革纳入议事日程,最终完成对目标企业的“购买”。

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