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领袖思维:领导力21法则,做自己和他人的领袖

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2019-09-05
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摘要 : 盖子法则指的是:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人或组织的办事效力。一个人或一个组织的领导力越低,其对应的潜力就更低;相反,领导力越高,盖子所处的位置也就越高,其所能发挥的潜力也就越大。

《领导力21法则》是领导力大师马克斯维尔博士几十年研究的成果,用21条清晰的法则,讲透了提升领导力的各个方面,领导力是一种可以学习掌握,并且不断提升的思维模式,我们可以称之为领袖思维。领导力并不局限于担任重要职务的人,更是一种影响力,不只是领导他人,还包括领导自己,每个人都应该学习领导力,做自己或他人的领袖。



一、盖子法则

领导力决定一个人或一个组织的办事效力

盖子法则指的是:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人或组织的办事效力。一个人或一个组织的领导力越低,其对应的潜力就更低;相反,领导力越高,盖子所处的位置也就越高,其所能发挥的潜力也就越大。
个人在领导力方面每提升一级,所获得的成功将是几何倍数的增长。而要想改变一个组织的发展方向,那就换个领导人。



二、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力


如果没有影响力,你永远也不可能去领导别人。管理者、专家、商人、第一名、位高权重的人都未必是领导者。领导力和头衔并没有太大关联,真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为领导指的是影响他人,让他人追随自己,而一个人的影响力无法被委任,必须靠自己去赢得。

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三、过程法则

领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功


领导力好比投资,它是一个不断增值的过程,不能幻想着一夜暴富。你怎样过一天就怎样过一生,从一个人每天、日复一日所做的事,就能知道他(她)是什么样的人,以及会成为什么样的人。高效的领导者需要长时间的磨炼。


领导者都是善于学习、持续不断学习的人,自我发展和不断提升自身的技能水平是领导者和追随者最本质的区别。领导者每一天的目标是在前一天的基础之上有所进步、变得更好一点。

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利用过程法则,你应该为自己做好个人发展规划,并且把为自己的追随者、员工提供成长机会当成自己的责任。在组织或集体内营造鼓励个人成长的文化和环境,将带来几何倍数的增长成效,并吸引更多优秀、高潜力的人。



四、导航法则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线


航海家对整个航行心中有数。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。一方面规模越大,在中途改变会更困难;另一方面,如果导航出现问题,会影响更多的人。

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导航法则的秘诀就在于事先充分准备,这是最重要的因素。决定一个方案能否被接受、支持、获得成功的因素是领导者能力的大小。此外,为了成功应用导航法则,你必须知道自己的偏好,然后确保团队中有一个和你的偏好截然相反的人,你们的合作将产生互补,达到更加卓越的效果。



五、增值法则

领导者为他人提升价值


光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚,你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能自毁前程。

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成功的领导者不在于自己能够走多远,而在于能够让别人走多远。他们不在意自己的职位,而是关注于自己对他人的积极影响,他们一心想成为大众公仆。对领导者来说,最高、最显眼、最有权力的职位不一定是最好的位子,最好的位子是能够尽力服务他人、为他人增加价值的地方。



六、根基法则

信任是领导力的根基所在


领导者不可能失去了信任还依旧保持影响力。英明的决策能够增加人们对领导者的信任,相反,糟糕的决定将会减少人们的信任。如果犯了错,领导者要勇于承认错误,这往往能够重新获得人们的信任,经常承担责任的人是值得信任的。


领导者可以通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得信任,其中品格是信任的根基,一个人的品格比这个人本身活得更长,品格甚至是决定民族兴亡的关键。品格彰显一惯性,品格彰显潜力,品格赢得尊重。尊重对领导力至关重要,英明的决策、承认自己的错误,把追随者和组织的利益放在个人利益之前,可以赢得尊重。

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改善自己的品格,可以集中在这三个重要方面:第一是诚实,完完全全诚信做人,不欺骗;第二是真诚,真诚对待每一个人,不虚伪;第三是讲原则,坚持做正确的事,而不能没有底线。



七、尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者


人们自然地会追随比自己更强、更优秀的人,你越优秀,进步越大,你吸引的人就越优秀。


如何衡量自己作为领导者获得尊重的程度?首先看你吸引的是哪些人,领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。其次是看当你要求人们承担义务或作出改变时他们的反应,受尊敬的领导者,他的追随者会主动承担任务,并且愿意竭尽全力地付出,对于变革也会乐意接受。

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八、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事情


每个人都在自己擅长的领域富有直觉,你要相信自己的直觉。直觉是天生才能和后天习得的技能相结合的产物。以博识为基础的直觉,使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。

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领导直觉可以视为一个领导者考察当前情况的能力,领导者就是考察者,而你的为人决定你的所见。



九、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人


你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。你是怎样的人,就会吸引怎样的人来追随你。你和追随者的相似性主要包括这些关键领域:年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力。

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如果你对自己吸引到的人不满意,那就需要过程法则,提高自身的能力和水平,你想吸引什么样的人,就努力让自己成为那样的人。如果你欣赏自己,并吸引到了自己欣赏的人,那么下一步你需要寻找一些与你不同的人,来弥补自己的不足,因为一个组织如果所有人都是一个想法,或者一个人一个想法,都是不利于组织充分发挥潜力的。


吸引与自己不相似的人需要带有高度的目的性,为了成功别人必须信任你,这需要你极具说服力。



十、亲和力法则

领导者深知,得人之前必先得其心


引领别人要用心,在与人交往方面,感情要先于理智。领导者要提高影响力和效率,就必须使用亲和力,在请求得到别人帮助前,先感动人心。除非被你打动,人们不会行动。与追随者的关系和感情越牢固,领导者越容易得到帮助。当你与他人建立亲和力,真正关心、想要帮助他人时,人们会更加信任你。对于你的友好举动人们往往也会做出友好的回应,愿意帮助你。


亲和力的一个要素就是,即使在团队中,你也必须把他们当作独一无二的个体来看待。无论是面对上万人演讲,还是面对数百万读者,建立亲和力的途径是集中与一个人对话,心里想的是你,而不是你们。


主动与别人建立友好关系,融入人群,这是领导者的职责。挑战越艰巨,亲和力越重要。别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。领导者要多找机会和追随者接触,记住他们的名字、对他们表达欣赏等,最重要的是要倾听。当你与追随者关系紧密、真正心灵相通,那么他们就会对你表现出热情、爱戴和死心塌地。



十一、核心圈法则

一个领导者的潜力,由最接近他的人决定


没有人能够凭借一己之力成就伟业,领导者也一样。领导者的潜力是否能发挥,取决于最接近他的核心圈成员的素质,个人的时间和精力是有限的,核心圈可以提升你的价值,帮助你产生更大的影响力。你能做我所不能,我能做你所不能,我们一起合作就可以成就伟大事业,这就是核心圈的力量。


强大的核心圈需要不断地培养,包括现有的和未来的成员。领导者要有意识地花费时间与核心圈成员相处,指导他们,并增进关系。一个组织可以分为积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者,你应该把大部分时间花在积极而追随者身上。

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一方面要赋予成员更多的责任,寄予更高的期望。另一方面,当工作进展顺利时,给予成员更多的功劳;而当工作发展不顺利时,让成员承担责任。


你要不断提升你的核心圈素质,不断地寻找可以成为你核心圈成员的人。列出你核心圈的成员名单以及他们对应的贡献,找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别人来填补这些缺口,你可以去除冗余精简核心圈,或者将现有成员替换成更有潜力的人,来达到你的预期目标。



十二、授权法则

有安全感的领导者才会授权予人


要领导好别人,就必须帮助他们发挥自己的潜力,帮助他们取得成功。而人才是否能发挥潜能,取决于领导者的授权能力,伟大的领导者通过授予权力来获得权力。授权并提升他人,你将更加出色;你要压低别人,自己也必然会随之降低。


最好的领导者懂得找到合适的人才来做好工作,同时又能克制自己在过程中不横加干涉。如果领导者不能或者不愿意授权给他人,就等于制造了许多障碍,让能力出色的人无法跨越。这容易使人们放弃努力,或转而投向其他允许他们成长发挥的地方。


授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们,他们就会相信自己。如果你不愿授权给某人,那么是你对他的信任不高,你应该努力发现他身上的优点,设法帮助他发挥出来,来为组织做贡献。


如果你倾向于加强或保持自己的权力,那么你可以通过这些步骤来转变思想观念。首先,挑选最优秀的人才并为他们的成功创造机会。接着,培养并赋予他们资源,帮助他们制定有利并可实现的目标。最后,授予他们更多的权力和责任。如果失败则继续尝试,直到成功。


一旦你体会到授权的快乐,并且因为授权使得整个组织效率大为提高,你会成为一个乐于授权的领导者。



十三、镜像法则

看到别人怎么做,大家也会怎么做


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伟大的领导者往往很有思想并且都非常实际。领导者必须要成为梦想家,预见未来。与此同时,领导者一定要很实际,不付诸行动的想法是不能成功的。领导者必须把愿景变成现实,通过对愿景的有效示范从而把镜像变成现实。


优秀的领导者一直都在努力为下属们作好示范,下属们则向他们学习如何做事,领导者做得越好,他的下属也就做得越好。当然这不是说领导者要解决所有问题。


此外,领导者为下属作示范的首要方面就是性格,所以首先要改善自己的性格,然后才能试图改变他人。不仅要改变行为,也要改变态度。



十四、接纳法则

人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景


人们接收的每一个信息都是被其他人过滤过而传递来的,媒介即信息,因此你就是信息。如果认为传递信息的人值得信赖,你就会相信这条信息具有价值。


作为领导者,只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的人,让人们都拥护你。如果人们不接纳你这个人,他们就不会协助你实现你的目标。

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领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人不见得一开始就追求有价值的目标,人们乐意追随他们认同、欣赏的领导者,然后才认同、拥护领导者的目标。


当追随者不喜欢领导者时,无论喜欢或不喜欢其愿景,他们都会去找另一个领导者。当追随者喜欢领导者,却不喜欢其愿景时,他们容易改变愿景和想法。当追随者同时欣赏领导者及其目标时,他们会全力以赴。



十五、制胜法则

领导者为他的团队找出一条制胜之路


所有成功领导者都具备的特质,就是不服输的决心,不能接受失败。取得胜利是领导者所承担的责任,为了胜利,他们会竭尽所能,动员一切力量。伟大的领导者在逆境压力下能够发挥最大的潜力,使他们内在的惊人特质得以展现。


杰出的领袖必须迎接挑战,竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们心中,领导就是责任!失败不能接受!激情不能抑制!创造力很重要!逃避不可想象!责任毫无疑问!胜利不可避免!这种思想让领导者坚定决心,力挽狂澜赢得胜利。

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取得胜利的要素包括:第一,统一的目标。第二,多元化、互相补充的技能。第三,一个愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。


如果领导者不能说服自己做出某种承诺,那么可能你追求的目标是错误的,或者你处在不适合的组织,又或者你不是适合的领导者。你必须做出相应的调整和改变。



十六、动势法则

动势是领导者最好的朋友


动势是让团队士气高涨的能量。成功与失败的差别往往就在于有没有动势。如果没有了动势,连最简单的任务都会变成登天难题。

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激励是创造动势的关键要素。要激发别人首先要消除所有让人失去动力的因素,然后找到并应用激发斗志的具体要素。此外,领导者要庆祝他人取得的成就,定时表扬、奖励做出贡献的人,进而促进动势,使得更多人努力取得成功。



十七、优先次序法则

领导者明白,忙碌不一定等于成效


成功人士都是按照优先次序办事的,成功的领导者领导人们按照优先次序工作。领导者的首要责任是定义现实,而面对现实需要“优先次序法则”。


阻碍领导者按照优先次序办事的原因包括:第一,想当然地认为忙碌就能取得成就,而忙碌并不等于生产力。第二,安排优先次序需要领导者不断地超前思考,弄清什么最重要,下一步如何做,以及局部和整体的关系,这是相当复杂和艰难的。第三,安排优先次序需要做一些让自己不舒服甚至痛苦的事。


评估事情的优先顺序,你可以利用二八法则,优先安排事务中20%最重要、最有价值的事。或者利用三R法则,也就是必要的分内事情(Requirement)、回报效益高的事情(Return)和回报大的事情(Reward)。

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你需要问自己,第一,什么是你必须亲自去做的分内之事?第二,什么能带来最大的效率和收益?作为领导者应该走出舒适区,把大部分时间花在自己最擅长的领域。第三,什么能带来最大的回报?这里的回报跟个人喜好有关,指吸引你的心的事物。


这里还有一条“拇指规则”。如果有人可以做你手中的工作,只要能做到你八成的水平,那你就应该将它交给别人去做。如果别人可以或者有潜力承担你的某些责任,那就应该培养他们来承担。切记,忙碌不一定等于成就,你能做到的事不一定要亲自去做。



十八、舍得法则

领导者必须先“舍”后“得”


牺牲是领导力的精髓。领导者为了获得更有价值的东西,要愿意舍弃自己已有的东西,有“舍”才有“得”。


关于“舍得法则”的一些内涵。第一,没有牺牲,就没有成功。任何一位取得某种成功的人都为此做出过牺牲。成功的领导者懂得牺牲次要的东西,从而更加专注于主要的东西。


第二,领导者更需要做出牺牲。领导者要把别人放在自己之前优先考虑,为此领导者必须放弃为自己打算的权利。当领导力不断提升时,领导者的责任逐渐增加,权利则逐渐减少。

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第三,为了留在高位,你必须要不断地“舍”。领导不能停止做出牺牲,牺牲是一种持续的过程,绝非一次性付出。第四,地位越高,舍弃越多。



十九、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要


时机决定一切,决定成功与否。仅仅有目标、团队、以及实现的步骤是不够的,时机法则要求领导者要在正确的时机采取正确的行动,才能带来成功,否则可能会付出高昂的代价。


在错误的时机采取错误的行动,结果将会是灾难。在错误的时机采取正确的行动,结果是受到团队成员的抵制。在正确的时机采取错误的行动,结果还是犯错。


如果领导者一再表现出缺乏良好的判断力,不能把握正确的时机,那么人们将会放弃被他领导。


良好的领导时机需要这些条件。

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第一,认识——领导者必须对局势有清楚的认识。


第二,成熟——领导者的动机不正确,也就不会有良好的时机。


第三,信心——人们更愿意追随心里有谱的领导者。

第四,果断——优柔寡断的领导者容易错失良机,并培养出优柔寡断的下属。


第五,经验——如果毫无经验,领导者需要从有经验的人那里汲取经验。


第六,直觉——时机通常由一些抽象的东西决定,比如动势和士气。


第七,准备——如果条件不合适,领导者必须创造条件。



二十、爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果

培养领导者,得到倍增的效果


领导力水平处于发展自我的第一阶段,你会获得个人成功。领导力水平处于发展团队的第二阶段,团队会取得进步。领导力水平处于发展领导者的第三阶段,组织会获得爆炸性增长。


培养领导者和培养追随者的领导者之间存在这些差别。第一,培养追随者的领导者:要有被人需要的感觉;培养领导者的领导者:希望有人继承他。


第二,培养追随者的领导者:发展最下层的20%;培养领导者的领导者:发展最优秀的20%,培养最优秀、最具领导潜力的人,这些人也会帮助其他人。


第三,培养追随者的领导者:专注于人的弱点;培养领导者的领导者:专注于人的长处。

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第四,培养追随者的领导者:一视同仁;培养领导者的领导者:因人而异。培养领导者的领导者基于结果给予奖励、投资和责任,成就越大,奖励越多。


第五,培养追随者的领导者:在一般人身上花费时间;培养领导者的领导者:在人才身上投资时间,投资的每一分钟都极具价值,给他们自己及整个组织带来利益。


第六,培养追随者的领导者:以加法方式成长;培养领导者的领导者:以乘法方式成长。增加10个追随者,你将增加10个人带来的能量;而增加10个领导者,你将增加10个领导者乘以他们所影响到的追随者和其他领导者的能量。


第七,培养追随者的领导者:只影响到身边常接触的人;培养领导者的领导者:影响力扩及甚远。培养领导者并帮助他们提高领导水平,他们将影响更多的人,你通过帮助一个人,实现了影响更多的人。


培养领导者好处众多,但充满挑战。第一,领导者难觅。多数人都是追随者,只有很少部分人是领导者。第二,领导者难聚,不容易被驾驭。他们都很有创业精神,喜欢独立行事,并且创造吸引领导者、以及让他们适应和发展的环境很难。


第三,领导者难留。领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。10个领导者中大概有9个需要其他领导者的帮助取得成功,只有领导者才能提升其他领导者的价值,你需要不断地提高,为追随你的领导者提升价值。



二十一、传承法则

一个领导者的长久价值由其继承者决定


你希望别人如何评价你的一生,你希望留下什么样的遗产,思考这些问题有助于帮你寻找人生的意义和使命,最好把你的人生使命和目标写出来,试着用一句话总结你的一生。《领导力21法则》的作者麦克斯韦尔在60岁时确定了余生为之奋斗的人生使命:“我希望为那些给其他人带来价值倍增的领导者提升价值。”


人生使命不仅设定了你的人生方向,也决定了你将留下的遗产。作为领导者,你的能力不是以个人的成就来衡量,一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果你要作为一位领袖对后代产生影响,那么你应该对自己的遗产有高度的目的性。


第一,你必须清楚自己想要活成的样子,希望留下什么遗产。对如何生活要抱有积极的想法,而不是得过且过,或被生活牵着走,特别是领导者。


第二,努力达成人生目标,实现自己希望留下的遗产。

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第三,传承是领导的一项主要责任,挑选你事业的继承人。切记,继承你遗产的肯定是人,而不是物。如果领导者能够使组织在没有他的情况下,依然能取得成功,或者在他离开后,继承者能够把事业继续发扬光大,那么,他就创造出了传承的典范。


第四,确保顺利传递交接棒,否则不会留下自己希望的遗产。优秀的领导者要用面向未来的思想来领导今天的事业,在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。


领导力是一门艺术,凡事的兴衰成败皆和领导力有关。伟大的领导者都具备优良的品格,是无我境界的利他主义者。庄子曰:至人无己,神人无功,圣人无名。愿你掌握并实践领导力21法则,用领袖思维提升自己,实现梦想,影响世界。


来源网络


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