企业数字化转型咨询
当今时代，数据已经成为企业核心资产之一，随着大数据技术的突飞猛进，数据利用也将变得更加有效，利用数据进行智能化思考、决策的能力是企业赢得未来竞争的一大关键。
天河道云认为数字化转型是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构、企业文化等的变革措施，去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
天河道云咨询自成立以来，一直致力于各行各业的数字化建设之路，通过多年的经验积累指出了数字化转型的方法论：1.强化新的技术基础、2.构建新的业务框架、3.构建新的生态体系。通过企业数字化平台将各个业务场景融合，实现对各业态的实时把控，最终为企业降本增利做出智能决策。
绿色智能化矿山建设咨询
目前，我国矿业行业普遍面临产能过剩、从业人员老龄化、业务流程复杂化，以及企业效益低下、安全和环保形势严峻的各种挑战，因此，资源绿色智能化开发之路势在必行。为解决矿山企业智能化矿山建设中，人才不足、经验缺乏导致的“项目重复投资、打补丁式建设、大量信息孤岛、系统与业务两张皮”等诸多问题。
天河道云为行业提供的“绿色智能化矿山建设咨询”服务，通过梳理企业组织战略、关键成功要素、关键业务问题、关键绩效问题、绩效九宫格定位和诊断（美国 吉尔里 A 拉姆勒&艾伦 P 布拉奇绩效理论），以“一套感知体系、一朵矿山云、一个矿山大脑、三大业务平台”的体系进行智能化建设诊断和蓝图绘制，以“绿色智能化矿山建设六阶段十二里程碑”的实践为支撑，构建行业一套全新的绿色智能化矿山建设咨询体系。
流程绩效管理咨询
听过流程绩效管理吗?
听过流程目标管理吗?
听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗?
答案是肯定的!组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达终点——客户手中，就没有衡量标准。不仅时间没标准，而且质量没标准，成本也没标准。所以，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可!只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。
精益转型管理咨询
精益之道产生以及应用的这些年来，随着内涵的不断丰富，应用范围亦从最初的汽车行业不断延展至其他各行各业，其对改善企业的整体绩效水平、设计全新业务流程、创造企业和客户双方大价值等方面的有效性亦被不断证明。天河道云通过与国内咨询机构合作，自成立以来即对精益管理这一划时代的管理方法开展了一系列关键研究，并助力各企业进行实践应用，在此过程中不断积累并丰富了我们对于精益管理理念、方法、工具等的理解与洞察，相信能为今天越来越多加入到应用精益之道队伍中的企业提供坚实的支撑和启迪。
卓越绩效管理咨询
卓越绩效，源于质量管理，超越质量管理。在危机四伏、瞬息万变的市场环境中，通过综合的组织绩效管理方法，使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其它相关方创造价值，并使组织持续获得成功。数十名卓越绩效管理专家，12年卓越绩效管理咨询经验，矿业、电力、能源、烟草、制药、机械等企业累计1000+次专业的卓越绩效管理咨询服务，让组织和个人在激烈的竞争中，运筹于帷幄之中、决胜于千里之外。
党建精益化管理咨询
党建精益化是精益生产和服务原则在党建融入中心工作等方面的延伸，贯穿于企业党建工作从策划到过程管控，监督检查、总结固化的全过程闭环管理。精益党建可以找到企业党建和生产经营的融合点，将企业党建工作所带来的收益大化。
快速获取资料，高效在线交流，欢迎给我们留言
关注我们
扫一扫，关注我们
或搜索“天河道云”
更多精彩等着你！
天河道云（北京）科技有限公司
电话： +86 400-006-6925 +86 18510199018
邮箱： info@daoyuntech.com
地址：北京市亦庄经济技术开发区荣华南路15号中航技广场D栋13层1301单元
电话沟通：
微信：