流程绩效管理咨询
听过流程绩效管理吗?听过流程目标管理吗?听过流程目标管理吗?听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗?
听过流程绩效管理吗?
听过流程目标管理吗?
听过组织绩效管理，听过人员绩效管理，难道流程也需要绩效管理吗?
答案是肯定的!组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达终点——客户手中，就没有衡量标准。不仅时间没标准，而且质量没标准，成本也没标准。所以，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可!只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。
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