• 为各级管理人员提供管理平台及决策支持，为地质勘查技术人员提供数据采集、处理、分析工具。以地质勘查项目为管理对象，基于统一、协同、集成的信息化管理平台，实现项目实施全过程的进度、质量、费用的一体化、规范化、标准化监管，提高勘查效率和技术水平。基于经营数据资源的集成和利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，提高企业经营效益和市场竞争力，赋能地勘单位的高质量发展和转型升级。

• 系统不仅可以服务于地勘项目部、支队/总队，分院/总院，还可以上延到地勘局相关的管理工作，从重点项目把控、经营数据上报、数据资源共享等维度，实现跨层级生产经营大数据汇聚管理与挖掘分析，构筑协同信息化工作平台。

一、勘查数据采集：基于移动端的标准化地勘外业数据采集，可同步采集编录、定位、时间、照片、视频数据；系统离线本地保存数据，在线实时同步数据至内业服务器。

二、样品管理：对不同送样类型进行分类管理，如基本分析样、内外检送样、岩矿鉴定样、组合样送样、体重样、光谱样、化探样等；提供内检误差统计和外检误差统计分析功能，以检查分析结果的偶然和系统误差。

三、QA/QC分析：通过可视化图表并结合统计分析数据，检查化验分析数据质量，再经过数据等级确认、最优结果筛选，得到准确度最高的一批化验分析数据。  

四、报告报表：在线便捷生成金刚石钻探报告报表、RC钻探报告报表、坑探报告报表、槽探报告报表、项目周报与项目月报、野外编录表和采样记录表 。

五、快速出图：在线快速生成钻孔柱状图并导出。

       帮助项目经理实现项目登记、团队组建、实施过程管理（进度、费用和质量等）；设计审批、外业验收、报告成果的评审协作，支持自定义项目实施过程中所需各类审批流程。重点解决项目汇报滞后，项目实施过程中的问题发现、解决不及时的问题。

一、立项登记 

       使项目管理者初步了解和确定该项目运行各方面的相关事宜，是项目上报审批决策的依据，方便后期统计和查账需要，将项目相关资料文件通过附件的形式上传，保证项目资料的完整性，也便于后续查找。

二、项目费用管理

       对项目实施过程中各种费用开支进行指导、监督、调节和限制，使各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，及时纠正可能发生的偏差，提高对项目成本的管理水平。

三、项目进度管理

     包括审批流程和业务流程。业务流程包括流程模板设计、流程环节任务配置、流程发布、业务流程申请和业务流程办理等步骤。

四、项目生产统计

      对地质工作进度、成果的统计分析功能，包括工程施工进度、周地质工作统计和月地质工作统计等。其数据来源为计算期内的工程报表、周报或月报等。

五、监测监控

      将项目现场安装的监测监控数据接入平台，进行集中可视化管控。

       领导看板：以驾驶舱的形式为企业领导提供决策支持。通过各种常见的图表将采集的数据形象化、直观化、具体化，形象展示企业运行KPI，监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。其核心是与企业生产经营核心业务系统(项目管理、财务、预算、合同管理等) 的集成应用通过对相关信息化系统数据的实时采集，并结合手工导入的台账数据，实现不同维度的数据统计分析，辅助管理者基于实际情况作出决策。 

       根据相关的资料汇交规范，记录和保存项目实施全过程中项目参与各方产生的知识、信息、成果资料和勘查单位历史勘查资料等，实现数据标准化、集中管理，通过信息平台的数据积累，构建地勘单位的数据资产体系。通过系统建设，改善以往资料分散存储以及人员流动造成的资料丢失问题。